奋楫扬帆启新程，赓续前行谱新篇。深圳市特区建工科工集团有限公司（以下简称“科工集团”）始终坚持党的领导、加强党的建设，聚焦建筑工业化，充分发挥科工集团全产业链条优势，深度挖掘企业新质生产力，从六大维度聚力打造具有时代特征、行业特色、企业特点的“‘科’骨红心 ‘工’创未来”党建品牌，努力实现基层党建工作与企业发展同频共振、互促互进。

　　飞地经济 行者无疆

　　为积极响应省委、省政府《关于推动产业有序转移促进区域协调发展的若干措施》的文件精神，科工集团党总支携手河源市、深汕特别合作区，融合两地区位优势、政策优势，探索多种形式双向“飞地经济”模式。

　　一方面高标准建设产业承接载体，打造位于河源市低碳产业园的特区建工河源钢构制造基地，位于深汕特别合作区的PC工厂、ALC工厂；另一方面持续助力“万企帮万村”，充分发挥属地企业优势，为深汕合作区村民提供就业岗位、无偿建设房屋并捐赠物资，同时主动认领深汕合作区“百千万工程”，并列入“书记项目”，积极履行企业责任、践行社会担当。

　　智能制造 智者重谋

　　“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。”科工集团党总支围绕“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”这一课题高点站、多点发、定点破题。

　　以党建引领基地智造。科工集团党总支统一部署，围绕“两个核心”——基地党建和生产经营；发挥“两大作用”——基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；推进“一体化建设”——顶层设计+技术路线+产品展示+项目应用，打造“221”基地智造党建工作机制。在PS工厂、PC工厂、ALC工厂引入智能制造生产线，实现装配式建筑快速建造，像造汽车一样造房子。

　　以党建引领现场智造。通过畅通载体路径，广泛实施“组队岗区”（党员攻坚组、党员先锋/突击队、党员示范岗、党员责任区）全覆盖，打造七大生态的全产业链智能建造体系，实现生产要素“握指成拳”的集约化管理，目前成功在眼镜智造产业大厦项目落地应用，实现缩短工期24%、减少人工20%、减少周转材料80%、综合创效5%。

　　产品攻坚 为者必成

　　科工集团党总支发挥党建引领作用，紧抓“产品—市场化”良性循环的“牛鼻子”，坚持建筑工业化的产品思维，在产品研发、试点、推广环节不断发力，探索企业发展的“第二曲线”。

　　在设计引领产品研发方面，科工集团成立设计研发党员攻坚小组，充分发挥堡垒+先锋双重作用，自主研发形成了工业上楼产品体系、钢结构预制构件产品体系、混凝土预制构件产品体系等三大产品体系共12大产品系列，实现100%工厂预制、100%现场装配，真正从设计端打造高度工业化、快速建造、绿色低碳和可复制推广的产品体系。

　　此外，充分发挥EPC优势。通过在施工项目全覆盖成立临时党支部、全覆盖设立“组队岗区”，促进建筑工业化产品100%落地、100%见效，为项目建设持续赋能。目前已成功在眼镜智造产业大厦项目落地自主研发的产业空间装配式快速建造产品（PCRC）、深圳腾挪学校项目落地自主研发的可循环全装配快速建造产品（MASC）、深圳海洋大学项目落地自主研发的混凝土预制构件产品（MIC）。

　　值得一提的是，科工集团自主研发产品应用推广已具成效。基于可提供菜单式服务满足差异化需求的特点，眼镜智造产业大厦项目临时党支部成功举办国家级观摩，其间由特区建工集团总工程师、科工集团总工程师、科工集团机关支部书记三名党员领导干部揭榜挂帅，下沉一线，联动科工集团各所属企业党支部，发动全体党员干部、青年干部，仅用33天完成观摩筹备工作。观摩活动被多家官方媒体报道。

　　创新为本 思者常新

　　变以占先机，动则赢天下。科工集团党总支深入探索党建+技术革新赋能企业发展路径。引进梅洪元院士团队，组建“院士”创新基地，以“院士引领”带动前沿技术与实践落地相结合，实现“以知导实，以实鉴知”。

　　与此同时，三大制造基地持续强化科技创新在企业发展中的核心地位，分别成立钢结构技术创新党员攻坚小组、PC技术创新党员攻坚小组、ALC技术创新党员攻坚小组。截至目前已获得实用新型专利97项、发明专利5项、外观设计专利2项，省市级科创奖项14项，省市级工法2项，荣获包括华夏建设科学技术奖、建华工程奖等在内的数十项国家级、省部级大奖。

　　工匠精神 学者有师

　　精于工、匠于心、品于行。科工集团党总支充分发挥典型示范引领作用，在科工集团全范围内组织“榜样面对面”活动6次，开创“科工先锋说”公众号专栏，成立四大工匠人才创新工作室。

　　职工廖国时获广东省五一劳动奖章，伍兴辉、杨尚荣、杨海锋获深圳市五一劳动奖章，带动发挥党员、骨干群策群力，以师带徒，积极推进效益提升。在科工集团党总支的统一部署下，所属企业盛腾科技党支部成立装配式产业工人实训基地，聚焦蓝领工人培养通道。

　　企业文化 仁者爱人

　　科工集团党总支高度重视以党建引领企业文化建设，采用上下联动的方式举办“小而美”的文化活动，通过四大亮点路径塑造企业文化精神：一是设立书记信箱，畅通职工意见反馈渠道，引导广大职工积极参与企业管理；二是开设“科科碰碰”分享会，打通职工交流渠道，并成立科工集团青年文艺社团，丰富职工业余生活；三是制定员工关怀计划，全方位关爱员工，用科工的真心关怀换员工的真心付出；四是制定科学系统的员工培养计划，通过定期开展“书记讲堂”，坚持常态化理论学习和技能业务培训，助推员工成长。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。面向未来，科工集团将继续以高质量党建引领企业高质量发展，牢牢抓住新型工业化关键任务，持续发展新质生产力，谱写高质量发展新篇章。

　　撰文：许懿